Wer hat es noch nie erlebt, die neue Stelle wurde zwar besetzt, aber zu 100% funktioniert es dann doch nicht, wie erwartet.

Was ist schiefgelaufen? Hatte man die Erwartungen, eine eierlegende Wollmilchsau einstellen zu können?

Diese Person gibt es ja nicht, wo liegen also diese Fehler, wenn es denn Fehler sind.
Auch bei der Stellenbesetzung liegt der Krux in der Vorbereitung. Es benötigt hier genaue Vorstellungen, was für eine Person benötigt wird, egal, ob es eine neue oder zu ersetzende Stelle ist.

Allein der Stellenbeschrieb kann hier zu Schwierigkeiten führen, ist er denn überhaupt aktuell? Nur, weil der Job so seit 10 Jahren existierte, heisst nicht, dass er noch stimmt. Dazu empfiehlt sich, intern eine genaue Stellenbeschreibung zu erarbeiten mit allen möglichen Aufgaben, Prozessen, Kompetenzen und Verantwortungsbereichen. Dadurch wir schnell ersichtlich, was ist tatsächlich nötig, was die neue Person mitbringt, was geschult werden kann und was die Routine bringt. Zusätzlich erkennt man auch unnötige oder veraltete Aufgaben oder Prozesse, die weggestrichen werden können oder eventuell Neue, die dazukommen.
Immer eine gute Wahl ist, die Mitarbeiter in dieser Abteilung miteinzubeziehen, diese wissen am besten, wie die Arbeit erledigt wird.

Hinzu kommt, wo es des Öfteren scheitert, dass Mitarbeiter keine Maschinen sind, sondern Menschen mit Ihren eigenen Wertvorstellungen, Ansprüche und Persönlichkeiten sind.

Für eine Arbeit, wo es wichtig ist, im Team zu arbeiten, ist eine Person mit dem Hang zum Alleingang die falsche Besetzung. Hier will auch gesagt sein, es gibt keine schlechten Mitarbeiter, sondern nur falsch eingesetzte.
Hierzu kommen viele Faktoren wie z.B. Alter des Teams, Unternehmungskultur, Grösse des Teams, Grossraumbüro oder Einzelbüro, etc.

Hierbei ist es unerlässlich, die Mitarbeiter des Teams miteinzubeziehen und deren Vorstellungen eines neuen Teammitglied mit einzubeziehen, schlussendlich arbeiten diese Tag um Tag mit der neuen Person zusammen.

Schlussendlich ist zu beachten, dass die neue Person auch zu Ihnen kommt und bleibt. Die wichtigsten Punkte sind hier ein sauberes Onboarding, Lohn, welcher der Arbeit angepasst ist, eine gute Balance zwischen Kompetenzen und Verantwortung sowie genügend Freiraum und keine Überlastung durch zu viele Aufgaben.

Auf was achten Sie bei der Rekrutierung von Ihren neuen Mitarbeitern? Teilen Sie uns das mit oder kontaktieren Sie uns unverbindlich, gerne stehen wir Ihnen tatkräftig mit unserem Wissen und Erfahrung zur Seite, die beste Person für Sie zu finden.